，就是报刊逢纪念日或有某种需要时另出的。根据新闻出版总署《期刊出版管理》，期刊可以在正常刊期之外出版，每种期刊每年可以出版两期。在期刊总量控制、新刊审批从紧从严的背景下，对期刊社（或编辑部）而言，无疑是一种宝贵的资源。如何开发利用资源，使之发挥应有的效用，值得认真探讨。
《收获》、《小说月报》、《中篇小说选刊》等文学期刊，凭借作家作品资源和成本优势，推出长篇小说或中篇小说专号，都取得了不错的收益。
教育类期刊在运作方面，《作文大王》主打栏目的做法颇具代表性。广西师范大学社出版的《作文大王》期刊，形成了一些具有特色的注重读者参与的期刊名牌栏目，月发行量达到50万册。该刊对这些名牌栏目进行扩充，把栏目内容扩展成。例如，由“笑话笑画”栏目策划了“小学生幽默笑话作文大赛”，由此推出“小学生幽默笑话作文”主题，在编辑中，配以漫画、寥寥数语的语文知识点评等，使小学生幽默笑话作文的写作和阅读不仅仅停留在“可乐”层面上，“可乐”之后还有回味，让小读者学到点滴语文知识。再如以趣味语文知识为主题，注重读者参与性阅读和互动流的“笑傲语文江湖”、“年度作文大王大赛”等以正刊主打栏目延伸出来的多年重印。这样的策划，依托正刊的栏目策划和活动，又使正刊组织的读者活动深度延伸，使正刊的经营空间得到了拓展。
社科类期刊多以刊文的方式出版，其中不乏高水平的学术论文结集，但某些期刊不问学术水准一概收费的做法，为众多作者和读者所诟病，引起社会对论文的普遍质疑。
笔者在《就业与保障》社工作期间，曾策划推出了一期“创业去 海西青年创业专刊”，取得了“双效俱佳”的成绩。现结合“创业去 海西青年创业专刊”这一案例，谈谈对社科类期刊出好的四点：
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